医药连锁市场调研与前景预测 中国医药连锁行业发展监测分析与市场前景预测报告(2016-2022年)

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中国医药连锁行业发展监测分析与市场前景预测报告(2016-2022年)

报告编号:1962151    繁体中文
中国医药连锁行业发展监测分析与市场前景预测报告(2016-2022年) 报告名称:

中国医药连锁行业发展监测分析与市场前景预测报告(2016-2022年)

报告编号: 1962151
出版时间: 2016年12月
报告价格: 纸质版:7800元 电子版:8000元 纸质+电子版:8200
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内容介绍

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  连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。
  中国市场报告网发布的中国医药连锁行业发展监测分析与市场前景预测报告(2016-2022年)认为,2012年药品流通市场规模仍维持较快增长,但增速趋缓。全年药品流通行业销售总额达11174亿元 ,首次突破万亿元,同比增长18.5%,增幅比2011年回落4.5个百分点,其中,药品零售市场销售总额2225亿元,同比增长16%,增幅回落4个百分点。截至2011年底,全国共有药品批发企业1.39万家;药品零售连锁企业2607家,下辖门店14.67万个;零售单体药店27.71万个;零售药店门店总数达42.38万个。
  2012年,中国零售药店市场整体表现较为平稳,全国27个主要城市的零售药店市场销售规模为498亿人民币;相对2011年的468亿人民币,增长率为6.4%。但相较于2011年的7.6%而言,增速有所放缓。目前中国药店多元化面临着很大的难题。很多医保定点药店都面临两难的选择,非药下柜,限制多元化,同时又驱使多元化。社区医疗机构和县镇卫生机构在新医改中全面实施基药制度和医疗报销制度,基药和医保目录内药品销售在药店将急剧下降,药店必须靠多元化品类销售弥补营业额和毛利率损失
  进军医药电子商务也是很多药品零售企业的选择,截至2012年底,全国具有互联网药品交易服务资格的企业有117家。2012年国内网上药店市场总体规模已经突破16亿元,较2011年实现了较大幅度的增长。很多企业正在试图通过电子商务的方式寻找出路,如开心人、金象、九州通好药师等都已经打开了局面,实现了盈利。
  《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015年)》提出:“十二五”期间药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额的比例达到60%以上。近两年来,全国零售药店数量持续增长,从2008年的36.5万家增加到2011年的42.4万家,增幅为16%,但是,药品零售连锁百强企业销售比例却由35.4%降到34.6%,距离2015年规划所要达到的60%指标相差越来越大。分析原因,主要是药品零售连锁企业在并购重组及连锁经营中存在一些政策障碍等问题,使企业发展速度减缓。
  目前,医药连锁经营已经成为市场经营发展的必然趋势。也是提升企业效率、降低成本最直接的方式,据报道,由于房租、人力等经营成本的提升,导致药店连锁企业毛利率明显下降,一些议价能力稍弱的中小型零售药店已经出现大面积亏损迹象。在这种现状下,药店连锁企业开始思索如何生存与发展的问题。
  十三五规划,“健康中国”上升为国家战略,医疗医药行业,特别是医药连锁企业,迎来前所未有的黄金时代。作为典型门店式扩张的医药连锁企业,如何打造企业移动学习培训平台,更连贯的执行企业战略,保障上下协作顺畅,目标一致,是医药连锁企业快速并购扩张的关键。
  《中国医药连锁行业发展监测分析与市场前景预测报告(2016-2022年)》主要研究分析了医药连锁行业市场运行态势并对医药连锁行业发展趋势作出预测。报告首先介绍了医药连锁行业的相关知识及国内外发展环境,并对医药连锁行业运行数据进行了剖析,同时对医药连锁产业链进行了梳理,进而详细分析了医药连锁市场竞争格局及医药连锁行业标杆企业,最后对医药连锁行业发展前景作出预测,给出针对医药连锁行业发展的独家建议和策略。中国市场报告网发布的《中国医药连锁行业发展监测分析与市场前景预测报告(2016-2022年)》给客户提供了可供参考的具有借鉴意义的发展建议,使其能以更强的能力去参与市场竞争。
  《中国医药连锁行业发展监测分析与市场前景预测报告(2016-2022年)》的整个研究工作是在系统总结前人研究成果的基础上,是相关医药连锁企业、研究单位、政府等准确、全面、迅速了解医药连锁行业发展动向、制定发展战略不可或缺的专业性报告。

第一章 医药连锁相关概述

  1.1 连锁经营简介

    1.1.1 连锁经营的概念
    1.1.2 连锁经营的形式
    1.1.3 连锁经营的特征

  1.2 医药连锁概述

    1.2.1 医药连锁经营的核心要素
    1.2.2 医药连锁经营的优势
    1.2.3 医药连锁企业的成长阶段

  1.3 发展医药连锁行业的可行性

    1.3.1 政策方面
      各地试点取消药品加成,商业企业机会凸显
      2013年是公立医院改革进入深水区的一年,卫生部长陈竺提出,2013年先行在300个试点县启动取消以药补医工作,力争2015年在县级医院普遍推行,2016年在所有公立医院全面推开。北京市年内将在5家医院试点医药分开,取消药品加成与挂号费。首批试点医院包括友谊医院、朝阳医院、同仁医院、积水潭医院和儿童医院。自2013年7月1日起,友谊医院首个开始执行试点,取消挂号费、诊疗费和15%的药品加成,设置医事服务费。从普通号到知名专家号,分别收取医事服务费每人次42元到100元不等,医保均报销每人次40元。深圳市从2013年7月1日起,全市公立医院全面取消药品加成,政府拿出6亿元进行补贴。
      同时我们也要看到,药品零差率的推广会影响到各方利益群体,取消药品加成之后的补贴也将成为各地财政的一个重担,各地经济条件不均,地方财政是否有能力覆盖也是个很大的问题。因此,这一政策的推广一定不会一帆风顺,但取消药品加成是实现医药分开的必经之路,政府的决心也是显而易见的。
      各地公立医院改革试点,取消药品加成政策出台
      医药支付制度改革,或能彻底改变以药养医
      目前国内存在的支付方式主要有:总额预付制、按病种付费、按人次付费、按项目付费。一直以来,我国医疗付费机制中占主导地位的是按“项目付费”制度,即根据医疗机构诊疗中所提供项目进行后付费的制度,此种“后付制”的优点是操作方便,但与医疗机构的收入直接挂钩的特点,被公认为推动医疗费用不断冲高的原因之一。支付方式的改革或许能治愈以药养医的毒瘤。
      总额预付,是指根据一定区域内参保人数、年均接诊总人次数、次均接诊费用水平,测算一定区域内年度统筹补偿控制总额,经办机构定期预拨,实行总额控制、包干使用、超支分担的支付方式。
      按病种分组付费,是指根据患者年龄、疾病诊断、合并症并发症、治疗方式、病症严重程度以及疗效等多种因素,将诊断、治疗手段、及医疗费用均相近的住院患者,分入若干病组予以定额付费的医保结算方式。按病种付费也是国际上公认的比较科学合理的收费模式,且能够遏制、杜绝诊疗过程中出现的“费用追高”现象。
      按人次付费,是指医保机构按照预先确定的每个服务人口的付费标准,以及医疗机构签约服务的参保人员数,向医疗机构支付费用。按人次付费主要用于门诊费用的支付,也可以同时覆盖门诊和住院费用。
      支付方式改革的难点就在于预算管理,医保部门如何与医疗机构谈判,医保限额到底是多少。总额预付的总额如何来确定,实现医保部门和医疗机构的利益平衡。按病种付费的标准如何确定,不同病情的差异化如何确定。门诊按人次付费的次均限额是多少,不同医疗机构的次均诊疗费用如何确定,参保人员如何确定签约医疗机构等等。改革的目标既要实现医保费用的控制,又要保障参保人员的基本需求得到满足。
      医疗体制改革政策对流通环节的影响
    1.3.2 社会方面
    1.3.3 思想意识方面

第二章 2011-2015年医药连锁行业总体发展状况

  2.1 国际医药连锁行业发展分析

    2.1.1 国外医药连锁行业经营管理特征
    2.1.2 美国连锁药店发展历程及特点
    2.1.3 日本现代医药连锁行业发展综述
    2.1.4 中国台湾连锁药店未来发展走向

  2.2 中国医药连锁行业发展综述

    2.2.1 我国连锁药店的发展环境
    2.2.2 我国医药连锁行业发展沿革
    2.2.3 我国医药连锁行业发展迅猛
    2.2.4 国内医药零售连锁业持续扩张

  2.3 2011-2015年中国医药连锁行业发展分析

    2.3.1 我国医药连锁行业发展回顾
    2.3.2 2012年我国医药连锁行业运行分析
    2.3.3 2012年我国医药连锁行业经营特点
    2.3.4 2013年我国医药连锁行业运行分析
    2.3.5 2013我国医药连锁行业发展动态
      医药流通体制改革推动我国医药流通行业较快发展,特别是最近几年,随着基本医疗保障制度的确立、社区卫生中心(站)的建立及新型农村合作医疗覆盖率的提高,市场规模持续扩大。
      根据国家商务部数据显示,截至2012 年底,全国共有药品批发企业1.63 万家;药品零售连锁企业3107 家,下辖门店15.26 万个;零售单体药店27.11 万个;零售药店门店总数达42.37 万个。
      2015年前100 位药品零售企业的销售额底线为1.32 亿元,销售额超过10 亿元的企业有16 家,其中销售额超过50 亿元的有3 家,30-40 亿元的有4 家,20-30 亿元的有3 家,10-20亿元的有6 家。零售药店连锁率为36.01%,比上年提高1.4 个百分点。
      2012-2015年我国零售药店连锁率水平走势图
      年份 连锁率 2009年35.38% 2010年34.95% 2011年34.35% 2012年34.62% 2013年34.62% 2015年36.01% 2015年* 36.65% 资料来源:商务部
      20余年来,我国连锁药店获得了长足的发展,为全民基本药疗提供了充分的保障。我国连锁药店从年销售额、门店数量等指标来看都有进步。
      2011-2015年中国医药零售连锁行业百强企业销售收入:亿元

  2.4 中国医药连锁行业存在的问题

    2.4.1 国内医药连锁经营存在的主要问题
    2.4.2 医药连锁行业发展面临的瓶颈
China pharmaceutical chain industry Monitoring Analysis and Market Forecast Report (2016- 2022)
    2.4.3 国内药品连锁经营存在的缺陷
    2.4.4 制约连锁药店良性发展的障碍

  2.5 中国医药连锁行业发展策略及建议

    2.5.1 促进我国医药连锁行业发展的对策
    2.5.2 加速医药连锁企业发展壮大的措施
    2.5.3 发展我国医药连锁经营的思路
    2.5.4 医药连锁企业提升经营水平的策略

第三章 2011-2015年中国医药连锁企业经营分析

  3.1 连锁药店赢利模式

    3.1.1 中国连锁药店赢利模式发展阶段
    3.1.2 资本力量催生连锁药店赢利新模式
    3.1.3 提高连锁药店盈利水平的策略
    3.1.4 未来连锁药店赢利模式发展方向

  3.2 医药零售连锁企业的战略管理模式

    3.2.1 医药零售连锁企业实施战略管理的关键环节
    3.2.2 医药连锁零售企业战略模式的选择

  3.3 医药连锁业营销战略

    3.3.1 服务营销
    3.3.2 权威营销
    3.3.3 推荐营销
    3.3.4 价格营销
    3.3.5 组合营销

  3.4 连锁药店保健品业务赢利模式

    3.4.1 保健品行业洗牌时代来临
    3.4.2 连锁药店保健品销售面临冲击
    3.4.3 连锁药店保健品赢利模式须转变

  3.5 提升连锁药店赢利的策略

    3.5.1 降低人力成本
    3.5.2 降低场地租金成本
    3.5.3 降低物流与仓储成本
    3.5.4 提高规模增效益

  3.6 连锁药店在农村市场经营思路

    3.6.1 连锁药店在农村市场的优势
    3.6.2 不能照搬城市连锁药店形式
    3.6.3 设计合适的乡镇连锁商业模式
    3.6.4 邮政物流成农村连锁药店扩张捷径
      章2011-2015年医药连锁的多元化经营分析

  4.1 连锁药店多元化经营的动因

    4.1.1 规避业内激烈竞争
    4.1.2 增加新的利润增长点
中國醫藥連鎖行業發展監測分析與市場前景預測報告(2016-2022年)
    4.1.3 实现资源共享

  4.2 连锁药店多元化经营的风险

    4.2.1 法律风险
    4.2.2 市场风险
    4.2.3 管理风险

  4.3 连锁药店规避多元化经营风险的策略

    4.3.1 战略定位
    4.3.2 强化主业
    4.3.3 完善管理制度

第五章 2011-2015年连锁药店的选址与管理分析

  5.1 连锁药店选址概述

    5.1.1 影响连锁药店选址的因素
    5.1.2 连锁药店店址选择的具体程序
    5.1.3 连锁药店选址的注意事项

  5.2 连锁药店的定位分析

    5.2.1 连锁药店存在定位紊乱现象
    5.2.2 连锁药店的定位分析
    5.2.3 连锁药店经营定位的三大误区

  5.3 连锁药店管理概述

    5.3.1 连锁药店药品采购原则
    5.3.2 连锁药店药品的批号管理
    5.3.3 连锁药店进货管理基本流程
    5.3.4 连锁药店考核管理缺少绩效反馈

  5.4 连锁药店的商品管理

    5.4.1 满足目标顾客需求的商品定位
    5.4.2 坚持三个有利于的商品分类
    5.4.3 以提升销售业绩为前提的商品组合

  5.5 医药连锁业供应链管理简析

    5.5.1 供应链管理的提出
    5.5.2 医药行业供应链管理的基本内涵及意义
    5.5.3 医药连锁业供应链管理的优势
    5.5.4 供应链管理在医药连锁业中的运用

  5.6 医药连锁企业的信息化管理

    5.6.1 医药连锁企业信息化需求分析
    5.6.2 医药连锁企业信息化总体设计思想 咨询电话:010-66181099
    5.6.3 医药连锁企业信息化应用架构
      章2011-2015年中国医药连锁行业重点企业运营状况

  6.1 中国海王星辰连锁药店有限公司

    6.1.1 公司简介
    6.1.2 2012年1-12月海王星辰经营状况分析
zhōngguó yīyào liánsuǒ hángyè fāzhǎn jiāncè fēnxī yǔ shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào (2016-2022 nián)
    6.1.3 2013年1-12月海王星辰经营状况分析
    6.1.4 2015年1-12月海王星辰经营状况分析

  6.2 重庆桐君阁股份有限公司

    6.2.1 公司简介
    6.2.2 2012年1-12月桐君阁经营状况分析
    6.2.3 2013年1-12月桐君阁经营状况分析
    6.2.4 2015年1-12月桐君阁经营状况分析

  6.3 湖北同济堂药房有限公司

    6.3.1 公司简介
    6.3.2 湖北同济堂的管理制度
    6.3.3 湖北同济堂的经营现状
    6.3.4 湖北同济堂的发展战略

  6.4 国药控股国大药房有限公司

    6.4.1 公司简介
    6.4.2 国大药房的经营发展现状
    6.4.3 国大药房取得跨越式增长
    6.4.4 国大药房的未来发展目标

  6.5 老百姓大药房连锁有限公司

    6.5.1 公司简介
    6.5.2 老百姓大药房发展的竞争优势
    6.5.3 老百姓大药房收购万仁大药房
    6.5.4 老百姓大药房首度试水药妆模式

  6.6 其他重点企业

    6.6.1 深圳市一致医药连锁有限公司
    6.6.2 辽宁成大方圆医药连锁有限公司
    6.6.3 北京金象大药房医药连锁有限责任公司
    6.6.4 深圳中联大药房有限公司

第七章 中智林:医药连锁行业投资分析及前景预测

  7.1 中国医药连锁行业投资分析

    7.1.1 我国医药连锁行业迎来投资机遇
    7.1.2 药品生产企业投资连锁药店的优势
    7.1.3 制药企业争相发力医药连锁市场
    7.1.4 医药连锁企业跨区域发展面临的风险

  7.2 中国医药连锁行业发展及前景

    7.2.1 “十三五”医药连锁业将有极大发展空间
分析と市場予測レポート(2016- 2022)を監視する中国製薬チェーン業界
    7.2.2 我国医药连锁经营未来发展走势
    7.2.3 我国零售连锁药店未来将实现蜕变
    7.2.4 城乡结合带将成为医药连锁业的“蓝海”
    7.2.5 2016-2022年我国医药连锁业发展预测
      章2011-2015年医药连锁行业相关政策背景分析

  8.1 2011-2015年中国医药体制改革进展分析

    8.1.1 中国医疗体制改革成就分析
    8.1.2 我国医改预期目标顺利实现
    8.1.3 我国基层医改取得良好成效
    8.1.4 2013年我国医改工作有序推进
    8.1.5 “十三五”我国医药卫生体制改革规划发布

  8.2 中国医药工业“十三五”发展规划

    8.2.1 发展思路
    8.2.2 主要任务
    8.2.3 重点领域
    8.2.4 保障措施

  8.3 相关新政对医药连锁业的影响分析

    8.3.1 新医改政策持续影响
    8.3.2 各地陆续出台医保新政
    8.3.3 药品流通新规指引各地连锁药店发展
    8.3.4 药品安全“十三五”新规颁布
    8.3.5 新版GSP更加规范严格
    8.4.1 国家基本药物制度工作已正式启动
    8.4.2 《关于建立国家基本药物制度的实施意见》

  略……

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