暴风集团内部年会上CEO回顾创业历史

中国市场报告网 » » » 暴风集团内部年会上CEO回顾创业历史

暴风集团内部年会上CEO回顾创业历史

2017-09-24 13:44  繁体中文 字号:

暴风集团内部年会上CEO回顾创业历史
扫描二维码 收藏本页

  摘要:9月16日,在互联网视频平台暴风集团内部年会上,暴风集团CEO冯鑫回顾了自己创业初期到现在的三次压力,表示大风吹不倒无事之人。

  9月16日,在互联网视频平台暴风集团内部年会上,暴风集团CEO冯鑫回顾了自己创业初期到现在的三次压力,表示大风吹不倒无事之人。暴风内部人士透露了一部分演讲实录。乐视危机发生以后,暴风总被拿来和乐视做类比,相似的业务布局、财务并表、股权质押等。暴风的市值从2015年369亿元人民币,缩水到7月18日停牌时的67.1亿元。冯鑫反思,在这场危机中,暴风为什么会受到影响,受到质疑和挑战?冯鑫罕见坦承:“暴风到今天为止,真的没有一个很强悍的业务。暴风以前是一个二流的视频平台,尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好,但到今天,还不是非常结实。”冯鑫说,过去暴风在内控和管理上有不严谨的地方,当压力增大的时候,那些脆弱的地方,有漏洞的地方都有可能出事,“可能过去一个合同签得不严谨,可能过去某个重要的资本方沟通得不顺畅,或者拿了别人的钱拿了一年没有理过别人”。

  中智林了解到,市值从369亿元缩到67亿元,八成市值灰飞烟灭,这真值得反思。曾经风云一时的暴风集团,如今也陷入了十分尴尬的境地,更要命的是,市场动不动就拿暴风来和乐视相比,一种不祥的暗喻让人心生芥蒂。这种暗喻虽然不一定准确,但扩张模式、产业选择等,确实又有些相似之处,难怪人们有这样的联系。常常有人说,要善于把压力变成动力,这是对的,但也不是每一种压力都能转化为动力,有些压力还是要排除,有些不恰当的决策还需要改变,有些不适宜的做法要取消。企业发展要有梦想,但更要有脚踏实地的实施方案。在资本市场,既要有鼓动投资者热情的成长空间,也要有货真价实的真金白银收入,如果只讲明天的灿烂辉煌,而不顾今天的投资回报,资本市场是不会买账的。

  全文链接:

中国市场报告网

特别说明:如需转载或报道,请注明出处。

分享至:
返回顶部